Такое капиталоемкое предприятие, как Металлоинвест, требует применение всестороннего подхода к внедрению принципов управления надежностью оборудования. Наиболее важной составляющей такого подхода является обучение персонала новым методикам, подходам, процессам и культуре. Металлоинвест выбрал компанию Мейнтекс для оказания высококачественных услуг по обучению и повышению квалификации персонала на всех производственных площадках группы — двух горнодобывающих и двух металлургических комбинатах. Опыт по обучению первичных локальных групп был признан успешным, и была поставлена задача масштабирования общего числа специалистов по надежности в группе компаний, чтобы обеспечить быстрое тиражирование внедрения методик управления надежностью и их приживаемость. Компания Мейнтекс была приглашена для проведения дополнительного обучения специалистов Оскольского электрометаллургического комбината, Уральской Стали, Лебединского горно-обогатительного комбината и Михайловского горно-обогатительного комбината. В течение трех месяцев консультанты Мейнтекс проведут обучающие мероприятия для более человек группы компаний в рамках пилотного проекта технического обслуживания критичного оборудования с применением принципов управления надежностью и рисками. В процессе практических занятий будут проведены:

«Металлоинвест» определил победителей корпоративного конкурса инноваций «Идея на миллион»

Аннотация Автор статьи предполагает, что бизнес-процессы возможно применять при анализе хозяйственной деятельности железнодорожных предприятий. Автор приходит к заключению, что исследование бизнес-процесса, как экономической категории, позволит найти пути оптимизации расходов в соответствии с установленной стратегией компании, исключив отрицательное влияние сокращения расходов на эффективность и безопасность перевозочного процесса.

.

Металлоинвест модернизирует доменные печи на Уральской Стали организации производства, бизнес-процессов, социальной и кадровой политики.

Работники Лебединского и Михайловского ГОКов, Оскольского электрометаллургического комбината и Уральской Стали представили на суд экспертной комиссии 27 проектов в области повышения эффективности организации производства, бизнес-процессов, социальной и кадровой политики. Участие в форуме — прекрасная возможность для молодых и целеустремленных сотрудников предприятий Металлоинвеста заявить о своих амбициозных проектах, а затем и реализовать их.

В нынешнем году заработал интернет-портал КФМИ, где участникам из разных городов присутствия Компании намного легче общаться, советоваться, обмениваться предложениями. Для инициатив сотрудников Компании по производственным улучшениям создано единое окно. Здесь молодые специалисты предлагают смелые новаторские идеи, которые затем внедряются в производство и дают реальные результаты.

Призовые места распределились следующим образом.

Наша история

В состав Металлоинвеста входят ведущие горно-обогатительные предприятия России - Лебединский и Михайловский горно-обогатительные комбинаты, металлургические предприятия - Оскольский электрометаллургический комбинат и Уральская таль, компания по вторичной переработке металла УралМетКом, а также активы, обеспечивающие сервисное обслуживание и поставку сырьевых материалов горнорудным и металлургическим предприятиям. Цели и задачи проекта повысить уровень целостности данных и надежности их хранения; ввести единые стандарты работы с документами; усилить контроль исполнительской дисциплины; сократить длительность согласования документов между компаниями группы.

Ситуация до старта проекта В течение 10 лет до старта проекта на предприятиях холдинга использовались системы документооборота, созданные собственными силами, и различные тиражные системы. В году в холдинге возникла необходимость унификации работы с управляемыми компаниями, организации совместной работы сотрудников, повышения прозрачности бизнес-процессов, приведению систем документооборота к единой платформе.

В связи с этим руководство компании поставило задачу по созданию Единой Системы Электронного Документооборота на базе 1С:

«Уральский федеральный университет имени первого Президента тальный анализ существующих бизнес-процессов и их последующая оптимизация, .. энергообеспечения и ряд других стали выполняться по договорам.

Сергей Севрюков почти 20 лет отработал в банковской сфере и сделал в ней серьёзную карьеру. Но пять лет назад разошёлся с руководством своего банка во взглядах на развитие — и ушёл из индустрии. Какое-то время занимался консалтингом, а два года назад нашёл своё призвание на производстве — возглавил убыточное предприятие по выпуску замороженной продукции. Сейчас завод вышел на операционную окупаемость, а в планах собственников — десятикратное увеличение объёмов производства.

О том, как спасти умирающее предприятие и вдохнуть в него вторую жизнь, порталу Досье Сергей Севрюков, 42 года, предприниматель из Екатеринбурга, совладелец компании . Окончил Уральский федеральный университет им. С по год работал в банковской сфере. Как всё начиналось В поселке Исток в пригороде Екатеринбурга ещё с х годов работает предприятие, которое выпускает замороженные овощи, фрукты, ягоды и грибы.

В году собственникам, наконец, стало понятно, что везти в Екатеринбург овощи, чтобы здесь их расфасовать, невыгодно. Поэтому они решили запустить собственное производство.

сталь схема процесса

Мы уделяем развитию предпринимательства большое внимание. Определяем приоритетные направления в предпринимательстве и не первый год реализуем программы поддержки. Работа проходила в формате мозгового штурма.

эффективность и повышения качества наших бизнес-процессов. АО « Уральская сталь» (входит в «Металлоинвест») нарастила.

Динамика поступления заявок по сравнению с годом сохранилась, что говорит о сохраняющемся спросе на услуги по техприсоединению. В прошлом году во исполнение перечня поручений президента РФ на федеральном уровне начало действовать постановление о внедрении целевых моделей технологического присоединения. Для этой категории законом предусмотрено осуществление ТП в срок до 90 дней. Так он отметил, что Правительством РФ в году были утверждены целевые модели, направленные на оптимизацию бизнес-процессов основных направлений деятельности, в том числе по технологическому присоединению к электрическим сетям.

В свою очередь до сих пор остались вопросы по отведению земли. Из-за этого, конечно, в первую очередь страдают наши заявители. Строительство энергообъектов можно выполнить в опережающие сроки, но на согласования земли, порой, уходит более полугода. Представители бизнес-сообщества в свою очередь подчеркнули, что их волнуют вопросы стоимости технологического присоединения. Для всех регионов России характерна проблема существенного отвлечения ресурсов сетевых организаций на льготное техприсоединение заявителей.

Так, например, при ставке в рублей за подключение до 15 кВт компания тратит на техприсоединение порядка тыс. Еще одна проблема, обозначенная участниками в рамках вопроса тарифного регулирования, это невозможность среднесрочного и долгосрочного планирования затрат на техприсоединение электросетевыми организациями и инвесторами в связи с существованием двух ставок тарифов. В ходе обсуждения стороны пришли к решению направить в федеральные органы власти предложения от представителей бизнеса пересмотреть ряд правил и подходов к ценовому регулированию.

Со своей стороны мы считаем, что одно из главных наших достижений последнего времени — качественная обратная связь с потребителем. Если перенестись, например, на пять лет назад, то прогресс огромен.

Ростехнадзор завершил расследование ЧП в Уральской стали

Занимается программированием 15 лет. Создание команды Внутри банка команда нового мобильного приложения называется департаментом электронного бизнеса. Руководитель, Вадим Белопольский, создавал первый интернет-банк, когда на российском рынке еще не было достойных аналогов. Работал в Вене и Лондоне, а в Екатеринбурге создает такую банковскую структуру, где люди разговаривают друг с другом напрямую, а не через служебные записки.

Его задача — понемногу смещать акценты в культуре и философии работы, где крупная структура не поглощает человека с его идеями, а дает каждому быть услышанным.

Передача сопутствующих процессов компании на аутсорсинг в MAYKOR Эффективное выполнение бизнес-процессов, четкое распределение ролей, .

ИТ в металлургии может дать больше Вместе с тем сегодня не все предлагаемые на рынке системы востребованы отраслью. Ранее работал в ряде крупных российских промышленных холдингов. Как известно, компании, чей бизнес так или иначе связан с крупными информационными проектами в России, все более активно пытаются работать с отечественной металлургией. При этом это не коньюнктурный, а долговременный и планомерный роста интереса к данной отрасли.

В чемх, на ваш взгляд причина этого? Мы конечно же проводим мониторинг развития нашей отрасли, и поэтому берусь утверждать, что на сегодняшний день по совокупности различных финансово-экономических индикаторов с точки зрения динамики роста металлургическая отрасль в России устойчиво занимает второе место. Это относится и к показателям увеличения прибыли, и к техническому перевооружению, и к объемам выпускаемой продукции, и к росту капитальных вложений в развитие производства. Естественно, что в этих условиях металлургия остается крайней привлекательной для поставщиков необходимых ей продукции и услуг.

Аутсорсинг бизнес-процессов

У нас есть все необходимое оснащение. Правка — комплекс мероприятий передела круга в прутки автоматическими правильно-отрезными станками. Преимуществами правки является высокая точность исполнения с минимальным количеством затраченного времени!

На Уральской Стали продолжает работу многофункциональный наиболее распространенные бизнес-процессы уже отработаны.

Посмотрите на организационные структуры, разработанные участниками тренинга-практикума"Идеальная оргструктура за 4 дня": Каким условиям должны отвечать вы и ваш бизнес, чтобы тренинг-практикум для вас был максимально полезен: Если Вы хотите получить максимальный результат от этого практикума: Штат компании от 15 до человек. Физическая возможность выбраться из рутины и приехать в Новосибирск на 4 дня. Вы готовы самостоятельно заниматься внедрением в компанию организационных изменений.

Вы не являетесь старт-апом, то есть компанией с еще неотработанной и нестабильной моделью продаж и новым продуктом. Вы планируете в течение 4-х дней действительно серьезно поработать и разработать организационную структуру, а не просто послушать и посмотреть"интересную информацию".

Группа Синара: СЭД – это связующее звено информационных процессов

Компания учредила ежегодную премию специально для клиентов из России и стран СНГ, присуждаемую за те проекты, по результатам внедрения которых есть признанная и доказанная ценность. Победители — лидеры индустрий, флагманы цифровой трансформации бизнеса — мирового тренда, который позволяет компаниям возглавить новую промышленную революцию. Была поставлена цель — привести внутренние процессы к общему знаменателю, повысить гибкость и скорость реакции на внутренние и внешние вызовы.

Но оперативность достигается, лишь когда компания управляема, когда есть возможность перестраивать процессы молниеносно. Система, которую искала компания, должна была позволять не только справляться с текущими проблемами, но и интегрировать новые решения, а также при необходимости перестраиваться с учетом возникающих задач. Этим требованиям отвечали продукты .

Какие бизнес-задачи"Уральская Сталь" собирается в будущем решить в Осуществлять данный процесс вручную в условиях современного рынка.

Работники Лебединского и Михайловского ГОКов, Оскольского электрометаллургического комбината и Уральской Стали представили на суд экспертной комиссии 27 проектов в области повышения эффективности организации производства, бизнес-процессов, социальной и кадровой политики. Участие в форуме — прекрасная возможность для молодых и целеустремленных сотрудников предприятий Металлоинвеста заявить о своих амбициозных проектах, а затем и реализовать их. В нынешнем году заработал интернет-портал КФМИ, где участникам из разных городов присутствия Компании намного легче общаться, советоваться, обмениваться предложениями.

Для инициатив сотрудников Компании по производственным улучшениям создано единое окно. Призовые места распределились следующим образом. В металлургическом сегменте лучшим оказался Дмитрий Иванов из Уральской Стали. Всегда важен старт, но главное — это желание достичь чего-то большего, подняться на ступень выше. И очень приятно, что вы, молодые специалисты, решились на этот шаг, — сказал управляющий директор Лебединского ГОКа Олег Михайлов.

В рамках финала КФМИ состоялась встреча с российским космонавтом-испытателем, первым в мире ученым — командиром космического корабля, Героем РФ Сергеем Рязанским, на счету которого четыре выхода в открытый космос. На примерах из собственной жизни Сергей Рязанский рассказал об основных принципах успешной командной работы экипажа космического корабля, о вопросах безопасности, подчеркивая, что все эти правила и законы так же действуют и на земле.

Накануне 6 12